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Resolviendo retos de la farmacia hospitalaria con el talento farmacéutico

El Foro de Innovación es la apuesta de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) por construir el presente y futuro de nuestra especialidad. Son muchos los retos a los que nos enfrentamos y sumando el talento de todos los farmacéutico/as hospitalarios/as podremos desarrollar soluciones innovadoras que los resuelvan.

Ya estamos inmersos en la 3ª Edición del Foro de Innovación que se inició el pasado mes de Abril de 2022.  En esta 3ª edición estamos buscando ideas y proyecto para resolver estos 3 retos:

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En este post, descubriréis qué ha supuesto para los ganadores de las anteriores ediciones del Foro de Innovación el obtener este impulso para sus proyectos

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GalenIA, FarmaOpera, Nedom

GalenIA, FarmaOpera, Nedom: tres proyectos innovadores

Cristina Sangrador, Cristina Bravo y Alfredo Montero fueron los 3 ganadores de la 1ª edición del Foro de Innovación de la SEFH. Nos hemos reunido con ellos para que nos cuenten su experiencia y nos hablen de sus proyectos (GalenIA, FarmaOpera, Nedom)

En primer lugar queremos saber desde su punto de vista que creen que está aportando el Foro de Innovación a los farmacéuticos de Hospital. Cristina Sangrador, farmacéutica de Hospital en la Mútua de Terrassa de Barcelona, nos confirma que ‘esta iniciativa permite presentar nuevos proyectos para obtener apoyo y recursos para llevarlos a cabo’.

Por su lado, Cristina Bravo, farmacéutica de Hospital en el Hospital de Fuenlabrada, dice que ‘más allá de impulsar proyectos innovadores, el Foro de Innovación permite visualizar la importante figura de la farmacia hospitalaria para resolver los principales retos hospitalarios’.

Y finalmente Alfredo Montero, farmacéutico de Hospital en Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria de Tenerife, concluía que ‘esta iniciativa es excelente ya que pone en marcha un canal efectivo entre los farmacéuticos para desarrollar nuevas iniciativas y recibir acompañamiento en metodologías de innovación que aseguren su desarrollo’.

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Resistencia antibióticos

PROA y BPS Infecciosas: oportuno maridaje

El problema mundial de la selección y diseminación de resistencias bacterianas y su relación con el uso inadecuado de los antimicrobianos, ha motivado la implantación de Programas de Optimización del Uso de Antimicrobianos (PROA) tanto en el ámbito hospitalario como en la atención primaria.

El pilar de los PROA es el equipo multidisciplinar, que confiere al farmacéutico un papel protagonista a la altura del médico y del microbiólogo.

Este papel nos exige tener profundos conocimientos en la farmacología de los antimicrobianos. Debemos ser referencia de consejo en aspectos como la farmacocinética y farmacodinamia, la dosificación en situaciones especiales, la elección del agente más adecuado en cada situación, criterios de eficiencia e indicadores de calidad del uso de antimicrobianos, entre otros.

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medicacion anciano

Paciente crónico, polifarmacia y transiciones asistenciales (Parte II): adecuación, adherencia y desprescripción

En la entrada previa del Blog comenzamos a analizar un caso clínico con intervenciones farmacéuticas en el paciente crónico, orientadas a la polifarmacia y las transiciones asistenciales.

Vimos la primera de las etapas del proceso para garantizar la seguridad de los medicamentos en el entorno de hospitalización, la conciliación. Y en este post, continuaremos con las siguientes etapas: adecuación y revisión del tratamiento, adherencia y desprescripción.

 

      2. ADECUACIÓN Y REVISIÓN DEL TRATAMIENTO

La Organización Mundial de la Salud definió en 1985 el Uso Racional de los Medicamentos (URM) como aquella situación en la que «los pacientes reciben la medicación adecuada a sus necesidades clínicas, en las dosis correspondientes a sus requisitos individuales, durante el período de tiempo adecuado, y al menor coste posible para ellos y para la comunidad»1. Cabe resaltar que es adecuado añadir «en todos los ámbitos asistenciales».

En aras de velar por el URM, es fundamental el rol del farmacéutico mediante el Seguimiento Farmacéutico, definido en el Tercer Consenso de Granada como la «práctica profesional en la que el farmacéutico se responsabiliza de las necesidades del paciente relacionadas con los medicamentos mediante la detección de Problemas Relacionados con los Medicamentos (PRM) para prevenir y resolver Resultados Negativos asociados a la Medicación (RNM)»2.

En dicho documento se definen los PRM como «situaciones que en el proceso de uso de los medicamentos causan o pueden causar la aparición de RNM, aceptando la existencia de un listado de PRM no exhaustivo ni excluyente»; y los RNM como «resultados en salud no adecuados al objetivo de la farmacoterapia y asociados al uso o fallo en el uso de los medicamentos, clasificando los RNM en función de los requisitos que todo medicamento debe tener para ser utilizado (necesidad, efectividad, y seguridad)»2.

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Etapas del proceso de conciliación de la medicación

Paciente crónico, polifarmacia y transiciones asistenciales (Parte I): conciliación

Tanto los pacientes como los profesionales de la salud, jugamos un papel vital para garantizar la seguridad de los medicamentos.

Las prácticas de medicación inseguras y los errores de medicación son unas de las causas principales de lesiones y daños evitables en los sistemas de atención médica en todo el mundo. Estos errores pueden ocurrir en diferentes etapas del proceso de uso de medicamentos lo que puede  provocar daños graves, discapacidad e incluso la muerte. Una de las etapas más críticas es la transición asistencial de un ámbito sanitario a otro.

En esta entrada os presentamos un caso clínico con intervenciones farmacéuticas en el paciente crónico, orientadas a la polifarmacia y las transiciones asistenciales. El objetivo es prevenir y resolver el daño relacionado con los medicamentos.

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La innovación, una competencia profesional a desarrollar por los farmacéuticos de hospital

Entrevistamos a los miembros del grupo de trabajo que lideran el Foro de Innovación

Hace unas semanas, José Manuel Martínez Sesmero, director de I+i de nuestra sociedad científica, nos presentaba el Proyecto Foro de Innovación. A través del que la SEFH quiere dar la voz a sus socios para que éstos resuelvan con sus ideas y proyectos los principales retos a los que se enfrenta nuestra especialidad.

El Foro de Innovación además de contar con la coordinación de José Manuel Martínez Sesmero, cuenta con el liderazgo de otros cuatro farmacéuticos de hospital:

  • Beatriz Bernárdez: FEA (Facultativo Especialista de Área) de Farmacia Hospitalaria, BCOP Unidad Farmacia Oncológica. Servicio de Farmacia. Hospital Clínico Universitario De Santiago de Compostela
  • Alfredo Montero: FEA Farmacia Hospitalaria en Servicio Canario de la Salud
  • Jordi Nicolás: Jefe del Servicio de Farmacia del Hospital Universitari Mútua de Terrassa, Barcelona & Vicepresidente de la SEFHiciar
  • Iciar Martínez: Coordinadora de la unidad de genética y genómica Islas Baleares & Coordinadora unidad de diagnóstico molecular y genética clínica en el Hospital Son Espases, Palma de Mallorca

Ellos han sido los que han seleccionados los 3 retos que vamos a resolver con soluciones innovadoras en esta 1ª edición del Foro de Innovación:

  1. ¿Cómo maximizar la comunicación entre farmacia hospitalaria y sus pacientes?
  2. ¿Cómo mejorar la atención farmacéutica hospitalaria a través del uso de internet y de las nuevas tecnologías digitales?
  3. ¿Cómo podemos incrementar el rol y visibilidad del farmacéutico de hospital ante la sociedad y otros profesionales sanitario

En la entrada del blog de hoy entrevistamos a estos cuatro FH para que nos hablen más sobre el rol de la innovación en farmacia hospitalaria y nos den más información sobre estos 3 retos que queremos solucionar.

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